A partir dos exercícios iniciados em 1º de janeiro de 2027, o CPC 51, versão brasileira da IFRS 18, substitui o CPC 26 (R1) e passa a orientar como as empresas apresentam e divulgam suas demonstrações contábeis. Para as companhias abertas, a obrigatoriedade veio com a Resolução CVM 237/2025.

Quando um ataque para a operação, as perguntas das primeiras horas são de negócio, e quem precisa respondê-las é a diretoria. Por isso, a preparação também precisa passar por ela.

Desde 1º de outubro de 2026, o cronograma de implementação da Reforma Tributária do Consumo está em uma nova etapa. A data marcou o início de novas obrigatoriedades, conforme a operação de cada contribuinte:

Chatbots, copilotos, automações e ferramentas de análise já fazem parte da rotina de muitas empresas, às vezes sem que ninguém tenha mapeado onde estão ou quais dados elas acessam.

Desde janeiro de 2026, parte dos lucros e dividendos pagos a pessoas físicas tem retenção de Imposto de Renda na Fonte. Em agosto, a Receita Federal detalhou como esse recolhimento deve funcionar na prática.

Em 2007, uma lei mudou a forma como as empresas brasileiras precisam tratar o próprio patrimônio. Quase 20 anos depois, muita empresa ainda não se adequou, e isso aparece em resultados distorcidos, garantias mal dimensionadas e atrito em processos de M&A ou due diligence. No blog, explicamos as quatro exigências dessa lei e como identificar se sua empresa está em dia.

Toda vez que a empresa muda de tamanho, de operação ou de estratégia, a estrutura tributária que fazia sentido antes pode não servir mais. Isso afeta créditos, precificação e fluxo de caixa, não só o valor do imposto pago no mês. No blog, explicamos quando vale a pena revisar essa estrutura e como isso se conecta com a reforma tributária em curso.

Resultados mensais vistos na metade do mês seguinte são sinônimo de decisões tomadas no escuro. A informação chega, mas depois do momento em que ela precisaria estar na mesa. Esse é o primeiro de três sinais de que a área financeira deixou de sustentar a operação e virou gargalo. Os outros dois aparecem quase sempre junto com ele.

A dúvida é legítima e aparece em quase toda conversa sobre o tema, porque a rotina de contas a pagar, contas a receber e conciliações é onde a empresa enxerga o próprio caixa acontecendo. A resposta depende bem menos da decisão em si e bem mais de três definições feitas antes de começar: o escopo do que sai e do que fica, as alçadas que permanecem internas e a cadência com que a liderança acompanha números, prazos e indicadores.

Discordar entre sócios é saudável, inclusive entre pais e filhos que enxergam o negócio de maneiras diferentes. O problema aparece quando não existe onde colocar essa discordância, um fórum com pauta, alçada definida e registro do que foi deliberado, para que a conversa difícil comece e termine dentro da empresa.

Essa batalha quase nunca começa com uma briga aberta, isso porque cada episódio é pequeno demais para virar conversa séria, então ninguém leva o assunto para a mesa e o acúmulo faz o trabalho sozinho. O ponto é que normalmente nenhum dos dois lados está errado, eles só estão decidindo com réguas diferentes dentro da mesma empresa. No blog desta semana, explicamos por que o primeiro ano depois da entrada de um sócio investidor é o período mais crítico de uma operação societá

Visto, estrutura tributária, imóvel, prazos, documentação. Cada etapa tem um peso diferente quando o destino é o Brasil. No blog de hoje, contamos como uma jornada assim pode ser conduzida sem susto e sem improviso.

A negociação é muito importante, mas ela sozinha não define o sucesso de um M&A. No blog, compartilhamos o que anos de experiência em operações relevantes ensinaram sobre isso.

A transição já está em curso e seus efeitos chegaram às notas fiscais, cadastros e sistemas. Tratar o tema como assunto de 2027 é o erro mais caro que um gestor pode cometer agora. No blog, explicamos os três passos para estruturar a adequação com segurança, do diagnóstico à execução.

Uma startup latino-americana em ritmo acelerado de expansão. Um mercado regulatório entre os mais complexos do mundo. No blog, contamos como essa história se desenvolveu.

Na nova matéria do blog, explicamos por que tratar a mudança da reforma tributaria como “tema de 2027”, pode sair bem caro. Além disso, mostramos quais passos ajudam empresas a se preparar com mais clareza, método e segurança.

A IA pode acelerar a auditoria, mas não substitui o julgamento técnico do auditor. Na nova matéria do blog, falamos sobre como a inteligência artificial pode apoiar a análise de documentos, bases e padrões sem abrir mão de supervisão humana, governança e qualidade técnica.

Há mais de 20 anos a VBR Brasil apoia empresas que tomam decisões em ambientes complexos dentro e fora do país. São companhias nacionais em expansão, multinacionais com operação no Brasil e grupos brasileiros com presença internacional. O que elas têm em comum não é o porte ou o setor: é a necessidade de um parceiro técnico-estratégico que combine rigor, proximidade e alcance global. Atender quem opera local e globalmente exige outra postura Empresas que atuam em ambiente int

Na nova matéria do blog, mostramos como a VBR Brasil participou do Praxity Global Tax & Assurance Conference 2026, em Dublin, evento que reuniu lideranças de Tax e Assurance de firmas integrantes da aliança Praxity para discutir práticas, tendências e movimentos do mercado internacional.

Toda empresa precisa de uma área financeira organizada para sustentar sua operação, acompanhar pagamentos e recebimentos, controlar o caixa, estruturar informações e apoiar a tomada de decisão. A questão é que existem diferentes formas de construir essa estrutura, uma das principais decisões é escolher entre manter um financeiro interno ou contratar um serviço de outsourcing financeiro. O financeiro interno é formado por profissionais contratados diretamente pela empresa, que