Planejamento financeiro para 2027: quais erros sua empresa não pode repetir?

O fim do ano é quando boa parte das empresas define o orçamento do ciclo seguinte. Em muitos casos, o documento aprovado perde utilidade antes do fim do primeiro semestre, porque as premissas não se confirmaram ou porque ninguém voltou a ele depois da aprovação.

Para 2027, a revisão ganha outros pontos de atenção, como o início da cobrança da CBS e a adoção do CPC 51, que muda a forma de apresentar as demonstrações contábeis. Os erros mais comuns do planejamento, porém, costumam se repetir de um ano para o outro.

Projeções pouco realistas

Um erro frequente é partir do resultado do ano corrente e aplicar um percentual de crescimento sobre todas as linhas. O método é rápido, mas leva para o novo ano despesas que talvez já não façam sentido e desconsidera mudanças no mercado, na carteira de clientes e na estrutura de custos.

As premissas de receita, preço, inadimplência, câmbio e juros precisam estar documentadas, com a origem de cada número. Assim, quando o cenário muda, a empresa sabe o que revisar. Trabalhar com mais de um cenário também permite decidir com antecedência o que fazer se a receita vier abaixo do previsto.

Orçamento sem indicadores

O orçamento mostra quanto a empresa pretende faturar e gastar. Para saber se ela está no caminho, são necessários indicadores ligados a essas metas, como margem por produto ou unidade de negócio, prazos médios de recebimento e pagamento, geração de caixa operacional e nível de endividamento.

Sem eles, a diferença entre o planejado e o realizado só fica visível quando o trimestre fecha, e o espaço para corrigir a rota diminui. Cada indicador também precisa de um responsável e de uma frequência de análise compatível com o ritmo do negócio.

Falta de acompanhamento

Muitas vezes, o orçamento é apresentado à diretoria, arquivado e retomado apenas no planejamento seguinte. Nesse intervalo, decisões de contratação e investimento acontecem sem referência ao que foi planejado.

O acompanhamento mensal, com análise das variações e revisão periódica das projeções, mantém o orçamento como ferramenta de gestão. Para isso, o fechamento contábil precisa ser confiável e sair no prazo, já que é dele que vêm os números realizados.

Como a SW VBR Brazil apoia esse planejamento

A SW VBR Brazil apoia empresas na elaboração de orçamentos, no modelo tradicional ou em Orçamento Base Zero, e na estruturação de business plans, modelagem financeira e indicadores de desempenho. O trabalho pode incluir a preparação de pacotes de informação para o conselho.

Este conteúdo tem caráter informativo. A aplicação dessas recomendações à situação específica da sua empresa deve ser avaliada com apoio técnico.

Se a sua empresa está montando o planejamento de 2027, fale com a equipe da SW VBR Brazil pelo link na bio ou pelo site institucional.