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Consultoria de Gestão

A Consultoria de Gestão de Negócios visa identificar e definir as melhores estratégias para entrada e competição no mercado, implantar as mudanças necessárias, desenvolver as competências necessárias, melhorar o desempenho dos processos e manter os colaboradores e clientes satisfeitos. Para tal, desenvolvemos soluções específicas de gestão e customizadas cliente a cliente, conforme a peculiaridade do negócio e necessidades.

A Consultoria de Gestão de Negócios visa identificar e definir as melhores estratégias para entrada e competição no mercado, implantar as mudanças necessárias, desenvolver as competências necessárias, melhorar o desempenho dos processos e manter os funcionários e clientes satisfeitos. Para tal, são desenvolvidas soluções específicas de gestão e customizadas cliente a cliente, conforme peculiaridade do negócio e necessidades tais como: Suporte à Gestão Operacional e Estratégica O suporte a gestão consiste na elaboração de um diagnóstico que identifica os problemas, riscos, as causas e possíveis soluções, seja no âmbito operacional como estratégico. A partir deste diagnóstico é realizado um trabalho de apoio à gestão de acordo com a necessidade da empresa, podendo englobar consultoria de processos, consultoria financeira, consultoria em planejamento estratégico, consultoria de gestão de pessoas, dentre outros projetos. Na gestão estratégica, são definidos os grandes rumos a serem seguidos pela empresa, as alternativas a serem adotadas para atingi-los e a alocação dos recursos e esforços. Envolve suporte na elaboração do Planejamento Estratégico de longo prazo, na implementação das estratégias, alinhamento das pessoas às estratégias, no monitoramento e avaliação das estratégias vigentes e nas correções/desvios de rota. Serviços de gestão de negócios são indicados para empresas que ainda não iniciaram seus negócios e necessitam de um planejamento e para empresas já operacionais que necessitam de melhorias nos seus controles internos financeiros, implantação de orçamento, revisão de custos, melhoria nas rotinas e no desenvolvimento das pessoas e empresas que precisam desenvolver uma visão estratégica de seus negócios, pensando no longo prazo e na sua consolidação em um ambiente competitivo e que depende de decisões rápidas.
A Consultoria de Gestão de Pessoas tem foco em projetos de remuneração e de desenvolvimento de pessoas, a fim de adequar e atender as exigências legais e propor soluções que sejam boas para a empresa e para o seus empregados. A Valuconcept oferece consultoria na definição da estratégia, estrutura, desenho e suporte a execução de um programa efetivo de remuneração, que permita atrair e reter os principais talentos da empresa. Diagnóstico e Desenho Funcional Identificação e análise detalhada dos cargos/funções da organização com ênfase na relação competências versus processos, culminando em um conjunto de recomendações para a empresa. Estas recomendações podem incluir o aproveitamento de colaboradores em outras funções e a redução do quadro funcional, mediante identificação e eliminação de focos de ineficácia e ineficiência e identificação de oportunidades de terceirização. Na fase de diagnóstico pode ser implantada Pesquisa de Clima Organizacional, que visa identificar as principais características de cultura e clima percebidos pelos empregados, bem como as principais deficiências da empresa em relação à condição de trabalho, qualidade de vida, relacionamento interpessoal, estilo de chefia, benefícios, comunicação interna, dentre outras, as quais serão analisadas e para elaboração de plano de ação corretivo. A Valuconcept pode atuar também no monitoramento do clima, com implantação de processo de pesquisas regulares. No redesenho funcional é feita a aplicação das recomendações de mudanças funcionais identificadas no diagnóstico, apoiando a empresa na implementação dos ajustes a partir da documentação dos perfis de cada função alinhados a um novo modelo organizacional, novo organograma e a uma nova estrutura de processos e dimensionamento do quadro de pessoal. Plano de Cargos, Salários e Carreira O plano de cargos e salários é um instrumento utilizado na gestão de pessoas nos processos de contratação, promoção vertical e horizontal e retenção de talentos, além de prevenir riscos trabalhistas. São definidas as principais atribuições, responsabilidades e perfil de cada cargo na empresa, criação de uma hierarquização adequada e racionalização na estrutura de cargos, implementação de grade salarial e plano de carreira. São feitos também estudos específicos para custos de enquadramento dos empregados na tabela salarial, simulação de custos com o novo encarreiramento, bem como análises de passivos e riscos trabalhistas com a situação atual encontrada na empresa. Avaliação de Desempenho – Meritocracia A avaliação de desempenho é uma ferramenta para monitorar o desempenho dos empregados e servir de subsídios para promoções, pagamento de remuneração variável, plano de treinamento e feedbacks para melhoria do desempenho dos empregados. Programa de Participação nos Lucros ou Resultados Elaboração e suporte na implantação do Programa de Participação nos Lucros ou Resultados, amparado pela legislação vigente, lei 10.101/2000, e principais práticas de mercado, a ser distribuído aos empregados mediante o alcance de metas, índices de produtividade, qualidade ou lucratividade. Possibilita a empresa aproveitar os benefícios da redução de encargos trabalhistas e sociais desta modalidade, além de ser uma ótima ferramenta gerencial para estimular o comprometimento dos funcionários com os resultados da empresa. Serviços de gestão de pessoas são indicados para empresas que pretendem estruturar ou readequar suas políticas de RH de forma a otimizar a sua estrutura de pessoal, canalizar os esforços do pessoal para o atingimento das estratégias da empresa e reconhecer moralmente e financeiramente a participação de cada um dentro do processo.
A Consultoria de Processos de Negócios tem foco principal na busca da eficiência por meio de processos bem estabelecidos e soluções da área de TI. A Valuconcept oferece consultoria de Diagnóstico de Processos, Redesenho de Processos, Diagnóstico de Tecnologia, Seleção de Sistemas, Implantação de Sistemas, dentre outros. Diagnóstico e Redesenho de Processos O Diagnóstico de Processos consiste na identificação, estruturação e análise detalhada de processo, que culmina em um conjunto de recomendações para cada processo com foco em eficácia e eficiência. O Redesenho de Processos consiste na aplicação das recomendações para cada processo identificadas pelo Diagnóstico de Processos, a partir da reestruturação e documentação dos processos, visando melhorias efetivas. Diagnóstico de Tecnologia Identificação e análise detalhada de todos os recursos de tecnologia da informação disponíveis e de como estes recursos estão atendendo aos processos. A partir dessa análise são apresentadas uma série de recomendações para melhor aproveitamento dos recursos, que podem incluir a reimplantação de algum recurso que tenha sido implantado de forma inadequada ou incompleta, a substituição de um recurso ou ainda a implantação de uma solução complementar. Seleção de Sistemas Compreende a seleção de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management), BI (Business Intelligence) ou outras soluções específicas, de acordo com processos e necessidades da empresa. Os aspectos negociais envolvidos na contratação de projetos desta natureza estão incluídos nessa solução, de forma que a ValuConcept atua entre os fornecedores e clientes, garantindo a correta especificação das necessidades, condições comerciais adequadas e cumprimento das condições contratuais. Implantação de Sistemas Gestão do projeto de implantação de sistemas abrangendo escopo, tempo, comunicação, qualidade e custos de implantação, visando o cumprimento por parte da provedora da solução de todos os compromissos assumidos. Inclui a homologação das funcionalidades implantadas em conjunto com cada área e com a responsável pela implantação da solução. Serviços de processos e TI são indicados para empresas que apresentam ineficiência nas rotinas e controles internos por falta de adequação de um sistema ERP, que geram retrabalhos, falta de integridade nas informações geradas, falhas nas parametrizações e integrações, necessidade de controles paralelos, falta de conhecimento do pessoal em relação ao uso das ferramentas, dentre outros problemas.
Como diferencial estratégico para a realização do planejamento, são efetivadas análises em todos os itens do patrimônio familiar, desde as escrituras imobiliárias até o estudo criterioso das participações societárias e balanços patrimoniais das pessoas jurídicas envolvidas; momento em que a nossa experiência em consultoria societária e tributária podem representar, inclusive, uma significativa economia tributária. Além dos benefícios inerentes ao planejamento sucessório e às garantias legais de perpetuidade do patrimônio familiar para os herdeiros e sucessores, também se torna possível a preparação de estruturas de proteção patrimonial. O planejamento sucessório, com a amplitude das áreas tratadas pela Valuconcept, garante um diferencial financeiro significativo quando comparado aos custos e tributação incidentes em um inventário. Os serviços também compreendem a constituição de holdings familiares, visando a composição dos interesses através dos mais diversos atos societários e contratos. Ainda, atuamos na definição estratégica e legal para a transição do patrimônio do titular da sociedade para os seus herdeiros, com o máximo de economia tributária; na elaboração e análise de testamentos e codicilos, bem como na atuação judicial e extrajudicial para a conclusão de arrolamentos, inventários e partilhas.
Plano de Negócios e Análise de Viabilidade Elaboração do Plano de Negócios e Análise de Viabilidade de uma empresa ou negócio, geralmente startup, e de seus produtos e serviços a fim de demonstrar às partes interessadas todos os detalhes relevantes no negócio de forma exata, contemplando detalhes sobre o setor, estrutura da empresa, operação e projeções financeiras, bem como mensurar os fatores e riscos envolvidos no lançamento de novos produtos e abertura de filiais. Possibilita ao leitor/interessado identificar o mercado de atuação da organização, suas possibilidades de expansão e suas peculiaridades, de forma que pode ser instrumento de apresentação a investidores, compradores e investidores institucionais.
As Soluções Personalizadas visam prover serviços especializados de acordo com a necessidade identificada, colocando assim todo o conhecimento acumulado pelas equipes de consultoria à disposição do cliente. A Valuconcept oferece diversos tipos de soluções personalizadas, dentre as quais: Coaching Técnico para Gestores Aconselhamento de alto nível voltado para altos executivos, podendo contemplar assuntos organizacionais, comerciais, financeiros, contábeis e tributários, baseados em análises técnicas dos dados disponíveis ou mesmo na formulação de novas estruturas de informação gerencial. A estrutura desse aconselhamento pode ser desenhada de acordo com as necessidades de cada executivo de modo que os assuntos contemplados possam ser incorporados mediante demanda. Conselheiro Independente Participação como membro do conselho de administração ou fiscal, formal ou informal, de empresas, com o objetivo de aportar know how e aconselhar sobre as decisões estratégicas a serem implementadas pelos executivos. Controle Patrimonial Organização e padronização dos procedimentos de controle do imobilizado visando adequação a legislação contábil vigente e evitar fraudes. Na etapa inicial, é realizado o inventário físico e emplaquetamento dos bens, que tem por objetivo a verificação da existência física dos ativos e condições de uso. Depois são implantadas normas e procedimentos que contemplam a utilização de termos de responsabilidade e a realização de conciliação físico contábil dos ativos. Estes serviços são indicados para adequação da legislação contábil vigente, evitar fraudes, permitir a execução de inventários periódicos, padronização da descrição e codificação dos ativos num sistema de controle patrimonial, controle da depreciação por centro de custos e baixa de ativos obsoletos e fora de uso. Gestão de Aquisições e Gerenciamento de Projetos Compreende serviços ligados à aquisição de alguma solução, seja de TI, engenharia ou contratação de um projeto, onde a ValuConcept realiza desde a seleção e qualificação de fornecedores, avaliação da melhor solução de acordo com os processos e necessidades da empresa, participação dos aspectos negociais de escopo, prazo e custo, garantindo a correta especificação das necessidades, condições comerciais adequadas e cumprimento das condições contratuais. São utilizadas ferramentas conforme a necessidade da empresa RFI (Request for Information), RFP/RFQ (Request for Proposal/Quotation) e de gerenciamento de projetos para análise quantitativa, qualitativa e reports.

Risk Advisory

Riscos estão presentes do dia a dia de todos nós, não seria diferente para empresas, independentemente de seu porte. Conhecer os riscos é o primeiro passo para que decisões importantes possam ser tomadas com responsabilidade pelos gestores empresariais.

A área de “Risk Advisory” da VBR está preparada para apoiar empresas no tratamento de seus riscos de forma organizada e técnica.

Com base em metodologias reconhecidas de gestão de risco e processos (COSO, ISO 31000, COBIT, ITIL) e princípios internacionais de Governança, a área de Risk Advisory da Valuconcept é capaz de entender e avaliar todos os processos e riscos das organizações, independentemente de seu porte. Além de entender e avaliar, podemos também apoiar as empresas na mensuração de riscos, desenho e redesenho de processos com a finalidade de prevenir os riscos inerentes e pontuais de cada organização.
Com o objetivo de ajudar a organização a atingir seus objetivos e gerenciar seus riscos, a auditoria interna é responsável por avaliar os procedimentos, políticas e controles internos de maneira sistemática e independente. A área de Risk Advisory da Valuconcept pode ajudar as organizações a planejar e executar trabalhos de auditorias internas em toda a organização ou em processos específicos, além de poder assessorar a gestão na implantação de comitês de auditoria interna e no desenvolvimento de suas áreas de auditorias internas. Nossos trabalhos de auditoria interna são baseados nos princípios de governança e normas brasileiras e internacionais de auditoria interna, além dos regulamentos aplicáveis para a execução de auditorias em cada tipo de organização.
O risco de fraude ainda é tabu na maioria das organizações, contudo, é um risco existente e que os gestores precisam estar atentos. Com metodologias específicas de prevenção e detecção de fraudes, a Valuconcept vem auxiliando seus clientes de maneira eficaz e discreta, sem deixar de lado o aspecto humano ao tratar de um assunto que requer cuidado especial com as pessoas dentro da empresa.
Estar em Compliance significa estar em conformidade com os regulamentos internos e externos aos quais as organizações estão sujeitas. A falta de cumprimento de leis e regulamentos específicos pode acarretar à organização sanções e perdas financeiras ou de reputação. Atualmente, a Valuconcept conta com uma equipe multidisciplinar especializada em Compliance nas organizações, oferecendo serviços de adequação e monitoramento da conformidade das empresas com as principais leis e regulamentos. Leia e entenda mais sobre algumas importantes leis que a Valuconcept está preparada para auxiliar no Compliance de sua empresa: • Lei Brasileira Anticorrupção (Lei 12.846) • Lei Americana Sarbanes Oxley (SOX Act of 2002) • Lei Americana Anticorrupção FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) • Resolução 3380 Bacen (Riscos Operacionais em Instituições Financeiras)

Tecnologia da Informação

Com a dependência cada vez maior de tecnologia por parte de qualquer negócio, o que antes era visto como despesa tem sido cada vez mais fonte de resultado para empresas e organizações.

Por isso oferecemos um time de especialistas prontos para extrair resultados, onde muitas empresas veem problemas.

Transaction Advisory Services

Buy Side Due Diligence

Adquirir participações em empresas no Brasil é um processo complexo em que mesmo profissionais experientes do mercado podem ter dificuldades, pois o dia a dia nem sempre permite analisar todos os aspectos envolvidos numa transação. Nossa proposta é “fill the gap”.

Com uma equipe multidisciplinar com sólida experiência em auditoria, consultoria, impostos, fusões e aquisições a VBR realiza um abrangente escopo de Buy Side Due Diligence visando maximizar o retorno a partir do processo de aquisição. Nossa abordagem vai além dos aspectos normalmente trabalhados por equipes externas de Due Diligence.

Investidores financeiros e com perfil estratégico têm como características fundamentais:

  • Visão de médio e longo prazos
  • Investimento financeiro (focado na rentabilidade)
  • Preocupação com realização do investimento
  • Busca maximizar retorno do investimento na aquisição, alavancagem operacional e saída
  • Estruturam investimentos no tipo “plataforma”
  • Participa do Conselho de Administração e, eventualmente, da administração

Dentre estas características, destaca-se a busca por maximizar o retorno nas três etapas do investimento (aquisição, alavancagem operacional e saída) como o principal objetivo deste investidor. Portanto, é fundamental realizar a aquisição apoiado por informações abrangentes, baseadas em evidências, de modo a:

  • Identificar de forma abrangente os riscos, contingências,
    deal-breakers, etc.
  • Identificar potenciais oportunidades, ganhos de sinergia, upsides, etc.
  • Obter informações complementares e soluções alternativas que suportam a negociação
  • Obter informações para suportar as estratégias de integração e alavancagem operacional
Questões-Chave As demonstrações financeiras refletem a realidade operacional? A geração de caixa reportada é verdadeira? Existem riscos e contingências relevantes, provisionados ou não, de natureza financeira, tributária e Trabalhista? Escopo Qualidade do EBITDA Qualidade do Working Capital Análise das Demonstrações Financeiras Aspectos Tributários Aspectos Trabalhistas
Questões-Chave TI suporta os negócios adequadamente? Existem riscos à continuidade de negócios? A infraestrutura de TI é adequada? São tomadas medidas para assegurar a segurança da informação? Escopo Organização de TI Governança de TI Infraestrutura Telecomunicações Sistemas Segurança da Informação
Questões-Chave O modelo operacional é eficiente? Existem controles internos adequados que proporcionem uma maior segurança das informações gerenciais e dos processos operacionais? Os recursos de produção e prestação de serviços são adequados? Qual é a qualidade percebida de seus produtos e serviços? Escopo Análise dos Processos de Negócios sob a ótica de controles internos e eficácia organizacional Processos de suporte Processos de produção e prestação de serviços Possíveis sinergias Percepção de qualidade de Produtos e Serviços
Questões-Chave O posicionamento da empresa no mercado é adequado? As políticas comerciais são apropriadas? Como os clientes percebem o negócio? Os preços praticados possuem bases de formação adequadas? Escopo Análise de Inserção no Mercado (atual e futuro) Análise da Política Comercial Análise dos aspectos comerciais dos contratos Relacionamento com clientes Condições de crédito e cobrança Pricing
Questões-Chave Os fornecedores e prestadores de serviço são adequados? As políticas de compras são apropriadas? A relação comercial com fornecedores e prestadores de serviço é coerente com o modelo operacional? Existe dependência de fornecedores e prestadores de serviço, colocando em risco a continuidade do negócio? Escopo Análise de Contratos Fornecedores e Prestadores de Serviços Análise da Política de Compras Análise do Relacionamento Operacional com Fornecedores e Prestadores de Serviços
Questões-Chave As equipes executiva, comercial e operacional são adequadas? Os recursos humanos são dimensionados adequadamente? As políticas de recursos humanos são competitivas? Quais são as características da cultura organizacional existente? Escopo Análise da equipe executiva Análise da equipe comercial Análise da equipe operacional Análise das pessoas sob a ótica funcional (perfis e competências) Análise das Políticas de Recursos Humanos Análise da Cultura Organizacional